随着房地产红利的消退，定制家居企业如何才能破局而出，找到新的增长曲线？4月8日，欧派衣柜“新整装 新扩张”高颜定制整装战略发布会暨百城千店启动计划在线上顺利召开，正式官宣欧派衣柜作为定制企业将携手装企、经销商一起布局整装赛道，打造高颜定制整装新模式。

新产品、新业态 领创行业新模式

进入后地产时代，无论是定制家居企业还是装企、经销商，都面临着发展问题，如何互相赋能，实现合作共赢，是新时代的新命题。

为此，欧派衣柜总结了“品牌影响力、产品的领先实力、成本领先的供应链体系、强大的信息化能力、活动策划能力和强大的终端服务能力”六大竞争力，提出“六大赋能”的理念，以开放的心态为装企赋能。

欧派针对传统的ABC模式，领创性地开创行之有效的欧派高颜定制整装合作模式。

A模式是传统的供货商模式，即通过欧派各地经销商和本地装企合作，结合双方优势，以开放的心态共同探索发展新空间。

B模式是服务商模式，也是主推模式，通过欧派与当地经销商、装企签订三方协议，装企直接负责前端销售成交和成交后的安装服务，后端的设计、安装、售后由零售经销商负责，将三方职能细化，通过更加聚焦的业务促进各方更好地发挥自身实力，实现资源、优势和能力的互补。

C模式是大客户模式，由欧派总部直接和装企签订合作，充分撬动各地头部装企的力量，采用直供的模式实现装企与当地多家经销商的合作。

ABC三种模式目前在欧派衣柜的试点中都取得了很多成功案例，更丰富的合作模式也代表着欧派衣柜的诚意与态度，将根据不同装企、经销商的经营状态，匹配合适的合作模式。

多方共赢 助力销售额攀升

这样的合作模式也获得了经销商和装企的青睐。

经销商可以通过B模式转变为服务商，聚焦服务力提升。而装企则可以在此基础上，整合品牌和渠道，实现单一品牌销售到多品类的变化，实现销售额的倍增。而且欧派衣柜的合作模式还为装企和经销商提供了多维保障，一方面可以通过欧派的品牌和流量促进成交转化，另一方面可以通过欧派成熟的运营模式和系统化的培训提升装企的能力，打造新型产业链关系。

欧派衣柜通过高颜定制整装战略目标实现三年内实现合作装企3000+，整装业绩50亿+的业绩，通过经销商、装企的通力合作、强强联合助力欧派衣柜再创业绩高峰。